Plus qu’un exercice de clôture, la fin d’année est l’occasion de renforcer la gouvernance, d’ajuster les trajectoires et d’ouvrir de nouvelles perspectives collectives.
La fin d’exercice est souvent intense. C’est le moment où l’on mesure le chemin parcouru et où l’on s’assure que les chiffres comme les projets reflètent fidèlement les efforts menés. Vérifier la consolidation des indicateurs, ajuster les budgets, sécuriser les aspects fiscaux et réglementaires… autant d’étapes qui renforcent la solidité du rapport annuel.
Au-delà des bilans, cette période invite à tracer les grandes lignes de demain. Certains choisissent de revisiter les hypothèses de croissance en fonction des évolutions du marché et du cadre réglementaire (Budget et plan stratégique). D’autres préfèrent accorder une attention particulière à la feuille de route opérationnelle, en affinant les priorités par département et en mettant en avant les projets stratégiques structurants.
La dimension humaine prend aussi toute son importance : réfléchir à la manière de retenir les talents clés, renforcer les dispositifs de formation, ou ajuster certaines orientations RH peut constituer un levier fort pour aborder l’année suivante avec sérénité.
Les mandataires sociaux (Direction Générale, Conseil d'Administration) trouvent ici une occasion privilégiée d’exercer leur rôle de vigie et de soutien. C’est un moment pour s’assurer que les principaux risques ont bien été identifiés, que les dispositifs de conformité restent adaptés et que les comités spécialisés disposent de la visibilité nécessaire pour accomplir leur mission.
Enfin, la fin d’année peut aussi être l’occasion de lever les yeux vers l’horizon. Observer les tendances susceptibles de bousculer les modèles, explorer les opportunités offertes par la digitalisation, l'IA ou la transition énergétique, envisager de nouveaux partenariats… Ces réflexions permettent de transformer un exercice de clôture en véritable tremplin stratégique. C'est également l'occasion de mettre à jour le plan de continuité d’activité et les scénarios de crise.
En conclusion, plus qu’un moment de bilan, la fin d’année est une étape qui ouvre des perspectives collectives, renforce la gouvernance et prépare les équipes à franchir un nouveau cap.
En accompagnant Conseils et CODIR, DLC Stratégie et Conseil transforme ce temps de bilan en une opportunité d’alignement et de projection vers l’avenir.
Leila Diana KAMAN, Directrice Générale DLC Stratégie & Conseil
